品牌门店库存处理实用方案.pdfVIP

品牌门店库存处理

某二线运动品牌，运动鞋平均吊牌零售价格为250元，加盟商

按照货品零售吊牌价五折从代理商处拿货。作为加盟该品牌老加盟

过寒冬迎来品牌复苏春天可能性也许只有老天知道运动品牌消费者消费转换品牌择优选择在运动品牌行业整体产能普遍过剩区域内各个运动品牌代理商乃至商圈内各个品牌加盟商整体库存普遍积压市场环境下在消费者消费信心普遍缺乏消费能力普遍减弱消费环境下目前消费

商，老王今年初终于将开了3年单门头专卖店升级为60平米双门头。

在今年3月份秋冬产品订货会上，老王一共订了1000双秋季鞋子。

按照秋季货品上市以来实际销售表现，老王发现：其中300双按照

吊牌价正价销售，300双按照吊牌价平均7折做打折销售，现在临

近12月，依旧剩下大约400双。

是该赶在12月份圣诞节与元旦期间大幅特价处理，还是该留到

下季正价销售这是横在老王面前困难抉择……

待当季库存处理不同态度与做法回过头来我们再仔细地帮加盟商老王算一笔账目前老王秋季鞋子总共销售收入是元已经能够赚回加盟商之前全部付出订货本钱共约元并且已经获得了元销售毛利也是说临近