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合同评审与签订管理制度

我在企业做合规管理快十年了，刚接手这块工作的时候，公司因为合同管理混乱吃过不小的亏——那时候没有明确的制度，销售部门签合同全看自己，有时候为了抢单随便承诺，条款也不仔细看，签完回来才发现价格算错了，或者有对我们极其不利的免责条款，最后硬生生亏了几十万，全公司跟着擦屁股。从那之后我就牵头，踩了无数坑改了好几版，整理出这套完整的合同评审与签订管理制度，这么多年用下来，帮公司挡了不知道多少风险，今天就把这套实打实总结出来的制度完整梳理出来，全是一线干活攒出来的经验。

1总则

1.1制度制定目的

制定这套制度，核心目的就是三个：第一是规范公司所有对外合同从评审到签订的全流程，改掉以前没人管、乱签字、出问题找不到人的毛病；第二是提前识别和防控合同风险，把可能出的问题摆到签合同之前，避免事后吃亏；第三是明确各部门的权责，提高合同流转的效率，避免各部门之间互相踢皮球。我刚推这套制度的时候，不少业务部门说我没事找事，觉得以前这么干也没出多大事，可我始终觉得，没出事不代表没风险，等出事再补规矩就晚了，我们做合规的，就是要把风险挡在签合同之前。

1.2制度适用范围

这套制度适用于公司所有对外签订的书面合同，不管是买卖合同、服务合同、合作协议、租赁合同、工程合同还是其他任何类型，只要需要加盖公司公章或者合同专用章的，不管金额大小，都必须严格按照这个流程走。不少人跟我说，几千