团队协作效能评估攻略.pptVIP

小组的评估;本讲主要内容;第一节小组评估概述;二、小组评估的类型;2.作为过程的评估;事后评估，是小组工作完毕后进行的评估，重点评估小组工作的目标实现情况以及小组工作的水平、效果和影响。

跟踪评估，是小组工作完毕一段时间后的后效评估，重点评估小组工作的整体效果以及目标制定、计划管理等综合影响和经验，从而为后期的小组工作提供参照。

;3.按性质划分的评估类型;4.作为工作方法的小组评估;（3）小组过程的检测评估：小组发展过程中，收集相关资料，来显示组员变化和小组的发展过程状况，跟进监测结果，对小组计划进行适当调整和改变，以便更加符合组员和小组发展的需要。

（4）小组的效果评估：在完成任务之后，工作者对自己工作的总结，一方面了解目标的完成情况；其次积累工作经验。

;三、评估的相关概念;四、小组评估的意义;第二节小组评估的设计;一、试验设计;试验设计的逻辑;试验设计的变体;试验设计在社会工作中的困境;二、准试验设计;单一种案设计;单一种案设计;单一种案设计的目标;（一）AB设计;AB设计的注意事项;???成果分析;（二）、ABAB设计;ABAB设计的问题;第三节测量工作的选择和资料的搜集与分析;第四节评估报告的撰写;二、研究性评估报告的基本格式;本章小结;ByeBye