集资住宅楼项目工期保障技术措施实用指南.pdfVIP

集资住宅楼项目确保工期技术组织措施

在规定的工期内，保质保量，按期完成合同所有的工作量。在满足工

程总工期的前提下，由技术管理员会同项目经理、施工员、编制

协调事实上对于人人界面系统系统界面系统环境界面等三类界面的施工协调都在不同程度地影响施工进度因此做好施工协调是确保工期的根本保证建立生产例会制度每星期召开次工程例会检查上次例会以来的计划执行情况布置下次例会前的计划安排对于拖延进度要求的工作

各施工阶段各施工节点月、旬施工作业，并制订出完成计划的有效奖

惩措施，确保月、旬节点的按时、保质、保量完成,编制施工进度网络图

（见附图）。

1编制各施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划实施明确各级进

度控制人员，严格网络计划管理，施工中采用四级网络计划进行工期控制。

!一级计划以施工控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制

点，做为控制工期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予

以变动。度网络图见附图编制各施工节点月旬作业计划定期落实计划实施明确各级进度控制人员严格网络计划管理施工中采用四级网络计划进行工期控制一级计划以施工控制进度做指令性计划此计划确定关键项目控制点做为控制工期里程碑任何单位任何人不能以任何理由和借口予