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家装主材进场衔接实施细则

我干家装工长快十五年了，见过太多原本设计、材料都选的很不错的装修，最后因为主材进场衔接乱了节奏，要么硬生生拖个把月工期，要么磕了碰坏主材还要重新调货，业主闹心我们工人也跟着挨累挨骂。其实家装本身就是多个环节、多个商家配合的系统活，主材进场衔接就是串起整个项目的绳子，绳子顺了整个活就顺了。我把这些年踩坑攒出来的实操经验整理成这套实施细则，不管是同行工长、还是准备装修的业主，都能拿来直接用，所有要求都是从实际干活出发，没有虚头巴脑的内容。

1进场前的统筹衔接准备

主材进场衔接不是等到要用到才通知送货，所有工作都要提前做在前面，从开工第一天就要把所有节奏捋清楚，避免临时抱佛脚。

1.1开工前的多方对接交底

1.1.1设计端与供应链的统一对接

开工前一周左右，必须由设计师牵头，组织工长、业主、所有合作主材商家开一次对接会，不管是线下碰还是线上群里聊，每一项主材都要确认三个核心信息：第一是这项主材安装需要满足的现场条件，比如装定制衣柜需要墙面找平完成、地面铺完地板，装集成吊顶需要提前拿到浴霸和油烟机的尺寸留孔；第二是这项主材需要占用的现场堆放面积，比如大尺寸的岩板大板需要竖放，要提前留好靠墙的位置，不能堆在过道挡路；第三是明确上下游配合责任，比如装卫浴需要瓦工留好下水口尺寸，谁来复核尺寸，谁签字确认，都要提前说清楚，避免出了问题互相推。

1.1.2业主侧的衔