企业知识管理策略与实践.pptVIP

卫军朝

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;;知识管理战略;李健熙和他的三星;韩国三星;三星集团的成绩;知识的

共享与

创造活动;知识管理引进背景及推广经过Ⅰ.概要;

;通过建立第二代知识

管理体系，

提升业务生产力以及

一人多用功效;知识管理战略的理论基础

;1.1知识管理战略的内涵;1.1知识管理战略的内涵;1.2知识管理战略两大理论起源;资源基础理论;资源基础理论;资源基础理论的基本模式架构;核心能力的基本概念;什么是核心能力;核心能力理论的观点;;组织的竞争优势;为何知识是组织的优势资源与核心能力;为何知识是组织的优势资源与核心能力（续）;1.3知识管理战略的基本流派;1.4知识管理战略模式;编码化战略与人格化战略的区分;;企业该怎样选择战略？;;;APQC六种知识管理战略模式;APQC六种知识管理战略模式;APQC六种知识管理战略模式;APQC六种知识管理战略模式;2.1知识管理战略的分析;知识资源现实状况分析过程主要涉及：辨识组织知识基础、组织知识资源的定位、明确组织知识缺口现实状况、制定和选择合适的知识管理战略等（图）;2.2组织知识资源的定位;知识竞争位置的分析;4.2.3组织知识缺口的分析;4.2.3组织知识缺口的分析;4.2.4知识管理战略的选择;基于知识欠缺的知识管理战略;基于