天津图书馆机电安装精品工程优化策略.pptVIP

天津图书馆机电安装工程质量创优策划;一、工程概况;二、质量创优目标;1.项目质量管理架构;企业总工;1、进场物资质量管理制度

严格按照《物资采购控制程序》、《分包管理程序》，对采购的全过程给予控制，凡进入现场的原材料，必须先检查合格证，同步必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，合格后方可使用。严禁不合格的原材料进场。

2、工程质量样板制度

每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前做出示范样板，明确质量目标。分项工程开工前，由项目经理部的技术责任人，依据现行的国家规范、标准，组织施工单位进行样板分项施工，经甲方、监理和施工单位确认、样板工程验收合格后才能进行施工，并组织和培训施工人员，让施工人员了解质量标准，做到心中有数。

3、技术交底制度：

坚持以技术进步来确保施工质量的标准。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，涉及项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术办法不妥或交底不清而造成质量事故的要追究相关部门和人员的责任。;4、质量预控制

认真进行图纸会审，提前发觉和纠正图纸中的问题。对工程的特殊和核心工序从技术上制定出质量控制点，编制作业指导书，确保特殊和核心部位