消费品供应链优化策略与挑战解析.pptVIP

第八章控制(Controlling);《管理学》课程的内容框架;本章的主要学习内容;第一节控制概述;二、控制过程（4个环节）;确保目标和计划的实现；

面对组织活动的复杂性；

面对快速变化的环境；

防微杜渐。;四、控制类型;反应计划要求原理；

组织适应性原理；

控制核心点原理；

控制趋势原理；

例外原理；

直接控制原理。;第二节财务控制;二、企业财务指标体系;资产负债率＝（负债总额/资产总额）×100％

流动比率＝（流动资产/流动负债）×100％

速动比率＝（速动资产/流动负债）×100％

速动资产＝流动资产合计数－存货;三、预算

预算内容： 多少金额？为何？何时？

预算种类： 经营预算、投资预算、 财务预算（总预算）。

零基预算： 目标？预期效益？可行方案？

各项活动的次序？

差别分析： 上期值，预算值，实际值，

差别值，差别原因？;四、盈亏平衡分析;;第三节经营态势和人力资源控制;库存控制

ABC分类法（28标准）

经济定货批量法

管理信息系统

进度控制;二、人力资源控制

组织结构图

人员结构

定岗定编

间接劳动比率

迟到与缺勤

工作体现鉴定;第七章思考题