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资料油田公司规划管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范资料油田公司（以下简称“公司”）规划管理工作，提高规划的科学性、前瞻性和可操作性，保障公司战略目标的实现和可持续发展，依据国家相关法律法规、行业政策及公司章程，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司及所属各单位的各类规划编制、实施、评估、调整与考核等管理活动。公司所属单位可参照本办法，结合自身实际情况制定具体实施细则。

第三条基本原则

（一）战略引领原则：规划编制应紧密围绕公司发展战略，确保规划目标与战略方向一致，为战略落地提供支撑。

（二）实事求是原则：立足公司发展实际，充分考虑内外部环境条件，尊重客观规律，确保规划内容的科学性和可行性。

（三）系统谋划原则：加强顶层设计和统筹协调，注重各层级、各专业规划之间的衔接与协同，形成规划合力。

（四）动态优化原则：根据内外部环境变化和规划实施进展，对规划进行动态跟踪、评估与调整，保持规划的适应性和有效性。

（五）权责清晰原则：明确各级单位和部门在规划管理中的职责分工，确保规划编制、实施、监督等各环节责任落实。

第四条管理主体

公司发展规划部门是公司规划管理的归口管理部门，负责组织协调公司整体规划的编制、实施、评估与调整等工作。公司其他相关职能部门根据职责分工，参与相关专业规划的编制与管理，并配合发展规划部门做好公司整体规划的相关工作。所属各单位负责本单位规