2026年现代企业管理案例分析题库企业战略与组织管理.docxVIP

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2026年现代企业管理案例分析题库：企业战略与组织管理

一、案例分析题（每题15分，共2题）

案例1：小米集团的战略转型与组织调整

背景：

小米集团成立于2010年，初期以“性价比”手机切入市场，迅速成为中国乃至全球智能手机行业的领先者。然而，随着市场环境的变化（如5G普及、消费者需求升级、竞争加剧），小米面临增长瓶颈。2020年起，小米开始战略转型，提出“人无我有人有我强”的战略，并加大AIoT（人工智能物联网）布局，同时调整组织架构，设立多个独立业务集团（如MIH、Redmi、XiaomiCloud等）。

问题：

1.分析小米集团的战略转型逻辑，并说明其是否符合资源基础观和动态能力理论。

2.小米调整组织架构的目的是什么？这种调整可能带来的挑战有哪些？

3.结合中国科技行业的特点，探讨小米未来在AIoT领域可能面临的战略机遇与风险。

案例2：华为在全球化背景下的组织管理挑战

背景：

华为作为全球领先的ICT（信息与通信技术）基础设施和智能终端提供商，近年来在海外市场遭遇政治压力（如美国制裁、欧洲市场准入限制）。尽管如此，华为仍持续投入研发，并调整组织管理模式，推动“云业务领先、终端领先、AI领先”战略。同时，华为在印度、中东等地建立区域总部，以分散风险。

问题：

1.华为在全球化战略中面临的主要挑战是什么？如何运用战略管