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磨损部件管控制度

总述

我在制造行业做设备维护管理快十年了，见过太多因为一个几毛钱的销子、几十块的轴承磨损没管控好，导致整条生产线停摆半天甚至几天，几万十几万的产能损失不说，一线抢修的兄弟们熬几个通宵，累的直不起腰，最后还得扣绩效，说白了就是亏大了。前些年我们厂出过一次不小的事故，通风主风机的轴瓦磨损超过临界值没及时发现，运行中直接抱死，把整根主轴磨坏了，光大修费花了十几万，还停了三天产能，那之后我们就咬着牙梳理出了这套磨损部件管控制度，它不是挂在墙上给领导检查的空文件，是我们一线干活的人总结出来，用来防隐患、省力气、保收入的实打实的规矩。这套制度从框架到落地，覆盖了磨损部件从采购入库到报废回收的全流程，靠着这几年运行，我们厂因为磨损导致的突发故障降了七成多，兄弟们加班抢修的次数少了一大半，实实在在尝到了甜头。接下来我就把这套制度完整清晰地梳理出来。

1总则

1.1制度制定目的

制定本制度的核心目的有三个，第一是从源头把住磨损部件的质量关，提前排查隐患，降低突发设备故障的概率，保障生产连续稳定运行；第二是精准管控磨损程度，该换的时候换，不该换的不提前换，避免过度更换浪费成本，也避免该换不换出安全事故；第三是明确各岗位的责任，把管控落实到每个人头上，别出了问题谁都不管，互相推诿。说白了就是一句话：既不浪费钱，也不冒风险，让大家干活都干得踏实。

1.2管控范围

本制度管控所有生产