人才盘点与高潜识别培训课件.pptx

人才盘点与高潜识别培训课件人才发展|专家级课件|2026年版HR专家团队出品适用：HR总监/HR经理/HRBP/组织发展专家/HR咨询顾问

课程目标与收益1掌握人才发展的核心理论框架与前沿趋势2学会系统化的方法论和实操工具3通过案例分析理解落地路径与关键成功因素4获取可直接使用的模板、清单和工具5提升在该领域的专业判断力和实操能力

课程大纲01一、人才发展战略：从培训管理到全周期人才经营02二、胜任力模型构建：BEI行为事件访谈法实操03三、人才盘点方法论：九宫格模型与校准会议04四、高潜人才(HiPo)识别标准与加速培养策略05五、继任计划设计：关键岗位识别与继任者储备06六、双通道职业发展体系设计与晋升管理07七、导师制与辅导体系搭建方法论08八、人才流动机制：内部竞聘、轮岗与活水计划09九、人才发展数字化：能力画像与发展路径智能推荐010十、案例解析：某集团公司人才梯队建设实践

一、人才发展战略：从培训管理到全周期人才经营011人力资源战略规划是将组织战略转化为人力资本配置方案的系统过程2从理论基础看，资源基础观(RBV)认为人力资本是组织获取持续竞争优势的关键资源，而动态能力理论则强调组织在快速...3实践中，我们采用战略解码-环境扫描-供需预测-策略制定-实施监控五步法框架4战略解码环节使用平衡计分卡(BSC)将公司战略分解为四个维度的战略目标，再