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防控地震风险心理疏导预案

一、总则

1、适用范围

本预案适用于公司范围内发生的地震事件导致的次生心理危机干预。重点覆盖因地震引发的生产中断、人员伤亡、财产损失等情况下的员工及家属心理疏导工作。例如，2023年某化工企业地震事件中，因员工恐慌导致工艺参数异常波动，说明心理因素可能诱发次生事故，必须纳入统一管控。预案需覆盖从地震预警发布到应急响应结束的全周期心理支持，涉及安全、生产、人力资源、医疗等多个部门协同。

2、响应分级

根据地震烈度、受影响人数及关键设备损坏程度，设定三级响应机制。一级响应适用于6级以上地震或导致超过20%员工伤亡的事件，需启动跨区域心理援助资源。某年某地7.2级地震造成人员密集区恐慌性踩踏，最终证实提前介入的分级响应可降低伤情扩大率30%。二级响应针对3-6级地震或10-20%人员受影响的情况，由公司心理支持中心主导。三级响应则处理轻微地震或少量人员受创情形，依托车间一级心理咨询岗实施。分级原则是灾害等级与资源投入成正比，确保核心岗位人员能在2小时内获得专业干预。

二、应急组织机构及职责

1、组织形式及构成

成立心理疏导应急指挥部，由主管安全的高层领导担任总指挥，下设办公室及四个专业工作组。指挥部直接对管理层负责，拥有跨部门协调处置权限。办