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职工技能提升规程

总述

我从事企业培训相关工作快十年，见过太多企业想做职工技能提升却乱无章法：要么跟风搞热门培训，职工用不着白浪费时间；要么只走形式拍几张照片应付检查，钱花了没留下实际效果；要么一刀切搞大锅饭，新职工吃不饱老职工嫌太浅，最后大家都没积极性。职工技能提升不是企业的面子工程，是关乎职工职业发展、企业核心竞争力的实打实的基础工作，必须有一套清晰规范的规程，把每个环节落细落实，才能真的让职工受益、让企业发展。本文制定的规程，从实际工作中来，兼顾规则性和灵活性，既符合企业管理要求，也能体现对职工的人文关怀。

1总则

1.1制定目的

本规程的核心目的有两个：第一是为职工职业发展铺路，帮助不同层级、不同岗位的职工补齐技能短板，突破职业瓶颈，让职工拥有拿得出手的核心能力，不管是在本岗位深耕还是未来选择其他发展方向，都有足够的竞争力；第二是匹配企业发展需求，随着行业技术迭代越来越快，企业不断上新项目、新设备、新系统，只有提前帮职工提升技能，才能让企业的发展战略落地，避免出现“买得起新设备，找不到会用的人”的尴尬。简单说，这个规程就是把零散的技能提升活动变成标准化的工作，避免走弯路、浪费资源，真正实现职工和企业的双赢。

1.2适用范围

本规程适用于各类生产、服务型企业的全体职工，覆盖一线操作岗、技术研发岗、行政后勤岗、客户服务岗、管理岗等所有岗位，不同类型的企业可以根据自身的规模