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施工进度滞后整改措施

干工程这行，我摸爬滚打快十年了，大大小小的项目跟进过几十个，几乎每个项目都碰到过进度滞后的情况，小到一个分项工程慢个三五天，大到整体节点滞后一两个月。说句实在话，进度滞后真不是什么灭顶之灾，也不是项目就做砸了，关键是怎么整改。很多项目本来滞后幅度不大，结果整改的时候要么慌了神瞎赶工，搞出来一堆质量安全问题，要么互相甩锅扯皮，拖着不解决，最后小问题拖成大麻烦，不仅要赔违约金，还砸了自己的牌子。所以今天我就从一个一线从业者的角度，聊聊施工进度滞后到底怎么整改，从前期排查到具体措施再到长期保障，一步一步说清楚，都是实打实踩过坑攒出来的经验。

1进度滞后整改的第一步：全面复盘排查，找准问题根源

很多人一听说进度滞后，第一反应就是加人加钱赶工，其实这是最错的做法。不对着问题下药，乱补药只会把病越治越重。我之前就见过一个项目，本来是钢筋供应不及时导致主体滞后，结果项目经理上来就加了一倍的钢筋工，人来了没材料，天天在工地闲坐，最后还要付窝工费，钱花了进度还是没上来。所以整改第一步，必须先沉下心找问题，把根找对了才能谈整改。

1.1全链条分层梳理，不遗漏任何一个问题

进度滞后从来都不是某一个单方面的问题，要从外到内一层一层捋，不能只怪下面的班组干活慢。

1.1.1外部及甲方层面原因

这里包括很多情况，比如甲方设计变更没及时出图，或者甲方负责的配套管线改移没完成，导致我们