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教练员管理及考核办法

第一章总则

第一条目的与依据

为全面规范教练员队伍的建设与管理，提升教练员的专业素养、执教能力及职业道德水平，建立科学、公正、透明的绩效考核评价体系，充分调动教练员的工作积极性与创造性，确保训练教学质量与学员满意度，依据国家相关法律法规及行业规范，结合本单位实际情况，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于本单位所有在职在岗的专职教练员、兼职教练员及实习教练员。所有涉及教学训练、学员指导、团队管理等相关工作的人员，均须纳入本办法的管理范畴。

第三条管理原则

教练员管理及考核工作遵循以下原则：

（一）德才兼备，以德为先：注重职业道德与个人品行，将师德师风作为评价教练员的首要标准。

（二）科学规范，客观公正：建立量化与定性相结合的考核指标体系，确保考核过程公开透明，考核结果真实可靠。

（三）注重实绩，激励导向：以教学成果、学员进步及服务质量为核心，强化激励约束机制，优胜劣汰。

（四）持续改进，动态管理：通过定期考核与反馈，促进教练员专业能力的持续提升，实现人才队伍的动态优化。

第四条管理职责

人力资源部是教练员管理的归口部门，负责教练员的招聘、合同管理、薪酬核算及绩效考核的组织工作。教学训练部负责教练员的日常业务管理、教学监督、专业技能培训及业务指标的初步评定。安全监察部负责教练员在训练教学过程中的安全规范执行情况监察。

第二章聘用与准入管理

第五