材料月度库存盘点管理细则.docx

材料月度库存盘点管理细则

（总分总开篇总述）

我在生产型企业做仓库管理快八年了，见过太多因为月度盘点不规范，攒到年底大盘点才发现库存差了几十万，全公司一起翻几个月旧账，最后还要一线仓管员背锅的糟心事。其实只要每个月按规则把盘点做细，根本不会出这种大问题。为了规范公司所有生产材料、辅助材料的月度库存盘点工作，保证账、卡、物三者一致，厘清各环节责任，避免库存积压、材料丢失或者错发错领，结合我们实际运营的情况，特意制定这份可落地的管理细则，所有参与盘点相关工作的人员都要按要求执行，这份细则不是为了约束大家，更多是帮大家避开我之前踩过的坑，让每个人干得明白、做得踏实。

1总则

1.1制定目的

月度