组织变革与惯例对交易伙伴数量及组织合法化影响研究.pdfVIP

1.根本性

根本性是指通过不断实践和自我完善，员工提高生产力的能力，将大量伙伴的

情况转变为少量伙伴的情况。在这种情况下，少量伙伴意味着伙伴数量较

少，这是机会主义发生的一个前提条件，即追求个人利益而不考虑原则。大量伙伴

的定义与此相同。根本性实际上是一种常见现象。例如，优先考虑合同的原始赢家

而不是潜在供应商，因为通过不断实践，原始赢家已经知道如何高效完成任务。这使得

由多个竞标者组成的情况转变为局面。ss

[先定义哪个比较好呢]

2.组织惯例

根据Nelson和Winter（1982）的观点，组织惯例由常规且可预测的组织行为模式和组

织能力组成。组织惯例通常需要通过不断实践来学习，并且往往难以完全表达。例如，

通常无法完全解释其选择职位候选人的过程。此外，组织惯例充当组织记忆和

组织信任的作用。从组织记忆的角度来看，不断实践有助于组织记住某些事务。如果某

些惯例长时间不被使用，组织可能会失去执行这些惯例的能力。同时，组织惯例在组织

起到平衡作用，帮助应对多种组织。例如，根据组织惯例，采用满意策略而非

最大化策略以减少组织内的。

[其实还是很昏!]

3.组织形式的合法化

根据