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职工人员配置规程

作为一名在人力资源行业深耕多年的从业者，我见过太多企业因为人员配置混乱陷入内耗：有的部门三个人干一个人的活，天天摸鱼还抱怨工资低，有的部门一个人干三个人的活，天天加班熬到身体出问题还留不住人；有能力的年轻人熬好几年没上升位置，没动力的老员工占着关键岗耽误整个项目进度。说白了，人员配置不是简单的“给人排座位”，是既要对公司业务发展负责，也要对每个职工的职业发展和切身利益负责，所以我们结合多年实操经验，制定这套职工人员配置规程，核心目的就是理顺流程，明确标准，让合适的人留在合适的位置，最终实现职工成长和公司发展的双赢。

1总则

1.1编制目的

本规程的核心目的，是优化公司整体人力资源结构，明确各层级、各岗位的人员配置标准，解决长期存在的人员冗余、缺口错配等问题，既要保障公司各业务板块、职能板块的正常运转，支撑公司长期发展目标落地，也要充分尊重职工个人的能力特点和职业诉求，给每个想干事、能干事的职工提供发挥能力的空间，避免“劣币驱逐良币”，也不让老实人吃亏、不让闲人占位置，从制度层面平衡公司需求和职工利益。

1.2适用范围

本规程适用于公司所有在职职工，包括正式职工、试用期职工，覆盖公司所有部门，不管是直面业务的销售、研发、生产部门，还是后台的行政、财务、人力职能部门，所有岗位的人员配置都必须遵循本规程的要求，不存在特殊部门、特殊岗位例外的情况。

1.3权责划分