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建筑施工安全全流程管控准则

我干建筑施工这快二十年，从最开始当学徒跟着老师傅跑现场，到现在负责整项目的管理，见过太多因为安全管控断档出的事，有因为进场教育走形式，新工人不懂规矩掉基坑的，也有收尾阶段嫌麻烦不系安全带，从脚手架上摔下来的，真的是每一起都扎心。这么多年摸爬滚打，我们项目团队攒出了这套建筑施工安全全流程管控准则，每一条都是拿经验甚至教训堆出来的，核心就是一句话：安全不能只抓某一个环节，要从开工第一天到退场最后一天，每一步都盯紧，不能留半点空档。

1施工前期策划与进场准备阶段管控

很多人觉得安全管控是开工之后才要做的事，其实不对，管控得从策划阶段就前置，不然开工之后再补，全是窟窿。

1.1施工方案策划阶段的安全前置管控

安全不是施工方案的附属品，得和施工方案同步策划同步审批，这是我们这么多年定死的规矩。

1.1.1全项目危险源提前辨识分级

出施工组织设计的时候，就要把整个项目从开工到竣工所有可能碰到的危险源全部列出来，小到手持电动工具触电，大到深基坑、高支模、超重吊装这些重大危险源，一个都不能落。列出来之后还要分级管控，需要专家论证的重大危险源，提前把方案做细，从材料选型到管控责任人都写死，绝不开工之后再凑方案。前几年我们接一个城市核心区的商业项目，地下三层，周边就是老小区，我们做策划的时候就提前把基坑边坡的观测点布好，把雨季防渗、边坡变形的预案都做出来了，后来雨季真