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建材运输到场现场交接管理制度

在建筑工程施工过程中，建材从生产厂家出厂，经过运输抵达施工现场，最后完成交接这最后一步，看起来只是不起眼的流程，实际上是把控建材质量、理清各方责任、保障施工进度最关键的环节。我干了快十年现场材料管理，见过太多因为交接混乱出的乱子：比如本来要的是325标号水泥，结果拉成425的，稀里糊涂卸完堆起来，半个月之后要用了才发现不对，退货运费花了好几千，还耽误了三天基础浇筑；还有外墙砖送到了，赶工期没人当场点验，直接堆去了堆场，半个月之后要贴砖了才发现碎了几百箱，最后供应商说送货的时候完好，是施工方堆放碰坏的，施工方说送过来就是坏的，扯了一个多月的皮，外墙工期直接拖了快一个月。这些问题说白了，就是没有一个明确清楚的现场交接管理制度，大家都凭经验口头约定，最后出了问题谁都不认。所以我们制定这套建材运输到场现场交接管理制度，就是把每一步都说清楚，每一方的责任都划明白，既保障工程质量，也不让任何一方吃哑巴亏。

1制度制定目的与适用范围

1.1制定目的

这套制度的核心目的，绝不是为了给哪一方添麻烦、卡流程，反而是帮大家省麻烦。一方面，通过规范的交接流程，从入场环节就把不合格、不对版的建材挡在工地外，从源头上保障工程质量，避免不合格建材用到工程上留下隐患；另一方面，通过提前明确规则、划分责任，避免出现货损、货差、质量问题之后各方互相推诿，省掉很多不必要的扯皮，保障施工