员工绩效考核面谈攻略实战流程与高效技巧.pptVIP

绩效面谈实战指导手册第1页

2今天我们交流什么？引言为何要进行绩效考评关于绩效面谈的5W1H绩效面谈的概念与流程绩效面谈技巧绩效面谈演习回忆和总结第2页

3为何要进行绩效考评宏观:绩效管理是以绩效考评为主体的对员工达成何种目标,和为何要达成此种目标达成的共识与承诺,以及促进员工获得优异绩效的管理过程。微观：绩效管理是指把企业的绩效目标层层分解，经过计划、辅导、考评、认可等过程，主管辅助下属实现目标从而达成企业整体目标的过程。什么是绩效管理第3页

4为何要进行绩效考评绩效管理就是管理者和员工双方1.就目标及怎样达成目标而达成的共识，并增强员工成功地达成目标的管理方法。2.绩效管理不是简单的任务管理，它尤其强调沟通、辅导及员工能力的提升。3.绩效管理不但强调成果导向，而且注重达成目标的过程。第4页

5为何要进行绩效考评计划辅导检查绩效计划实施考评激励(宏观绩效管理)(微观绩效管理)考评只是绩效管理循环的一种环节！另外还有一句管理的至理名言：员工只会做你检查的，而不会做你想要的。所以你希望员工做到什么，最好你就检查什么必要的辅导是提升员工技能与变化员工态度的必要手段第5页

6从绩效管理的大循环看，通过考评能够监督和评价绩效，检查目标是否达成，决定奖惩。从绩效管理的小循环看，通过考评能够做到从经验中反省、学习和提升。从管理学的“计划