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班子成员安全生产“一岗双责”履职情况汇报

一、履职总体回顾

过去十二个月，我作为分管工程建设、设备能源、物资采购的班子成员，始终把“一岗双责”当作一条带电的高压线，而不是可松可紧的橡皮筋。年初，我在党委会上作出承诺：安全指标完不成，年终绩效清零；责任范围内发生较大事故，就地辞职。全年我累计下现场127次，其中夜间突击检查36次，法定假期检查11次；组织召开安全专题党委会7次，否决了3项存在重大隐患的技改方案；个人安全积分在班子中排名第一，所分管领域实现“零死亡、零重大火灾、零重大环保事件”，轻伤事故同比下降42%，隐患整改闭环率100%，安全生产费用投入同比增长18%，职工匿名满意度调查中“对领导安全履职认可率”由去年78%提升到93%。

二、责任清单落地情况

（一）组织层面

1.年初牵头修订《领导班子成员安全环保责任清单》，把“业务谁主管、安全谁负责”细化为可量化、可追溯的78项任务，我本人认领其中26项，占比33.3%。

2.建立“周调度、月通报、季考评”机制，每周五下午四点固定召开安全例会，我本人亲自主持，会议纪要同步抄送纪委、组织部，接受同级监督。

3.推动成立“安全审计办公室”，抽调财务、审计、设备、生产、工会五部门骨干，对安全费用列支、应急物资库存、劳保用品发放进行穿透式审计，全年发现问题资金386万元，全部整改到位。

（二）制度层面

1.主持编制《高危作业“九