物流配送成本控制与效益评估研究.pptVIP

★学习目标

★物流聚集

★主要内容

★案例分析

★核心概念

★基本训练

★知识应用

★情景实训

第十章配送成本与绩效分析

--配送优化的“促进器”

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★学习目标

知识目标

1．能认识配送成本控制的主要性，熟悉配送成本的特征、组成与核实方式，掌握配送成本控制的方略与方法；

2．能认识配送绩效评价的意义，明确配送绩效评价的要素、方式与方法，掌握配送绩效评价的主要指标体系；

技能目标

1．会依据影响配送成本的不同原因，灵活地分析配送成本的组成与变化，并具备对配送各功效进行成本核实与控制的初步能力；

2．会依据配送中心运作实情与评价目标、范围等选择合适的评价方式与方法，并构建相应的评价指标体系；

3．会利用专业知识对配送绩效指标计算成果提出合理化提议，具备分析、处理实际问题的初步管理能力；

职业能力目标

1．培养满足一定的顾客服务水平与配送成本之间谋求平衡的观念；

2．树立成本效益意识、绩效意识、创新意识。

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★物流聚焦

辛克“小而精”的配送

配送中心是一种服务性、营利性的企业，对配送业务进行成本管理和绩效评价，可促进配送运作系统的优化与创新，提升配送中心服务能力、竞争能力和发展能力。

加拿大惠特比汽车零配件区域配送中心

上海保税区仓库

对比我国企业习惯追求“大而全”的豪爽经营风格，再仔细看看这些实力雄厚的跨国企业孜孜追求“小而精”的经营方