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医疗企业临床路径管理实施工作手册

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组织架构与职责分工

项目管理委员会

1、负责制定企业管理发展战略及临床路径管理总体规划；

2、审批年度临床路径管理考核指标及关键绩效目标；

3、协调跨部门资源，解决实施过程中出现的重大战略分歧；

4、对临床路径管理项目的最终执行效果及经济效益进行监督评估。

执行领导小组

1、由最高管理层组成，负责统筹临床路径管理的实施工作；

2、将管理目标分解为具体的部门任务，并下达执行指令；

3、监控项目进度，定期听取各部门汇报，处理突发异常状况；

4、拥有一票否决权，对不符合规范