质量控制成效综合汇报.pptx

;;一.工程概况;;二、小组概况;(二)QC小组活动情况统计表;三、选题理由;四、现实状况调查;不合格现实状况情况调查表;GM轻质墙板安装质量缺点统计分析表;;五、目标设定;六、目标可行性分析;七、因果分析;八、要因确认;;九、制定对策;对策表;十、实施和评价:;(1)对管理人员的工作每个月进行一次考评评分。依据项目部的管理组织机构,由上级对下级逐层进行考评,对考评得分在9分如下的进行处罚并与奖金直接挂钩。

(2)对班组也同样进行考评,考评的频率为每半月一次,并召集相关班组和人

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