高薪待遇及优厚福利解析.pptx

第九章薪酬与福利

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2学习目标员工鼓励概述内容型鼓励理论过程型鼓励理论行为改造型鼓励理论综合鼓励理论薪酬体系设计福利待遇福利的内涵第2页

第一节员工鼓励理论一、鼓励概述(一)鼓励的内涵所谓鼓励(Motivating),就是为了特定目标而去影响人们的内在需要或动机,从而强化、引导或变化人们行为的重复过程。(二)鼓励的类型１．从内容上分为物质鼓励和精神鼓励２．从性质上分为正鼓励和负鼓励３．从对象上分为内部鼓励与外部鼓励第3页

第一节员工鼓励理论(三)鼓励的功效１．鼓励是实现组织目标的主要工具２．鼓励是企业提升人才市场竞争能力的主要手段３．鼓励可提升组织绩效与员工工作效率４．鼓励有利