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分包单位管理作业规程

1.总则

1.1目的与依据

为规范工程分包行为，加强对分包单位的全面管理，确保工程质量、施工安全、进度控制及环境保护符合国家法律法规、行业标准及项目合同要求，特制定本作业规程。本规程依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国民法典》、《建设工程质量管理条例》及公司相关管理制度编制。

1.2适用范围

本规程适用于公司所属所有工程项目涉及的劳务分包、专业工程分包及材料采购安装等分包单位的管理工作。所有参与项目建设的分包单位，自进场准备至退场全过程，均须严格遵守本规程。

1.3管理原则

分包单位管理遵循“统一标准、严格准入、过程控制、动态考核、优胜劣汰”的原则。坚持安全第一、质量为本，杜绝以包代管、包而不管，确保分包行为合法合规，管理责任落实到人。

1.4核心目标

通过规范化管理，建立合格分包商资源库，提升分包队伍履约能力，防范合同履约风险及法律纠纷，实现项目各项管理目标。

2.组织机构与职责

2.1公司管理层职责

公司负责制定分包管理战略与政策，建立并维护《合格分包商名录》。负责审批重大分包合同，监督各项目部对分包单位的执行情况，定期组织对分包单位的履约评价，对违规分包单位进行黑名单处理及通报。

2.2项目经理职责

项目经理是分包单位管理的第一责任人，负责审定分包计划，审批分包单位进场，协调解决施工中的重大问题。负责组织对分包单位的月度考核及最终评