如何构筑企业核心团队实战指南.pdfVIP

构筑企业核心团队

企业要发展，需要一个稳定、可靠的核心团队，这就是平时大

格的管理来减少消耗降低成本此时强制型的领导方式就可能成为比较理想的选择与文化背景相适应每一个国家或地区都有其独特的文化背景比说西方文化很直接而东方文化则比较含蓄即使同属东方文化的中国和日本其思维方式和价值观念也存在很大的异因此对于国家做头脑

家所说的“搭班子”。作为企业领导人，搭建一个优秀的核心团队

是第一要务，也是领导力的一个重要体现，一个强有力的核心团队

能够促使企业领导力的提升。

选择核心团队成员

如何搭好这个班子，企业领导者首先要面临的就是核心团队成

员的选择问题。从来源上看，不外乎有内部培养和外部招聘两种方

式。无论是自己带大的还是外聘的，核心团队成员必须拥有不同的

层次和特长，才能使成员之间取长补短、互相配合，获得“1+12”

多的创意公司前杰克韦尔奇就十分重视发挥建设性冲突和认知层冲突的积极作用他认为企业必须反对盲目的服从每一位员工都应有表达不同意见的自由将事实摆在桌上进行讨论尊重不同的意见正是这种建设性冲突培植了通用公司独特的企业文化使在过去的二十多年获得持续

的效果。如果在一个