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2026年工程管理与项目控制能力测试题

一、单选题（共10题，每题2分，总计20分）

1.在工程项目中，项目经理最核心的职责是？

A.主持项目启动会

B.制定详细的项目进度计划

C.协调资源并确保项目目标达成

D.完成项目预算审核

2.某市政工程项目因设计变更导致工期延误，此时项目经理应优先采取的措施是？

A.立即向上级汇报并申请额外资金

B.调整施工顺序以缩短关键路径时间

C.重新评估项目风险并修订风险应对计划

D.督促施工队加快进度而不考虑成本影响

3.在PMBOK中，控制质量过程的输入不包括？

A.质量管理计划

B.工作绩效报告

C.挣值数据

D.范围基准

4.某建筑项目采用EPC模式，承包商的主要责任是？

A.负责设计、采购、施工的全过程管理

B.仅承担施工阶段的质量控制

C.协助业主进行项目前期策划

D.管理分包商的结算支付

5.在挣值管理（EVM）中，若CV为负值且SV为正值，表明项目？

A.成本超支但进度提前

B.成本节约但进度滞后

C.成本超支且进度滞后

D.成本节约且进度提前

6.某高速公路项目因地质条件复杂导致成本超支，此时最适合采用的风险应对策略是？

A.风险规避（放弃项目）

B.风险转移（购买保险）

C.风险减轻（优化施工方案）

D.风险接受（追加预算