公司项目管理流程制度[1].doc

公司项目管理流程制度[1]

项目启动阶段：

1.项目需求分析：由业务部门提出项目需求，经过市场调研和可行性分析，形成项目需求文档。

2.项目立项：项目经理根据需求文档，制定项目计划，包括项目目标、范围、时间、成本、质量等，提交公司管理层审批立项。

项目计划阶段：

1.项目计划制定：项目经理组织项目团队，制定详细的项目计划，包括任务分解、进度安排、资源分配、风险管理等。

2.项目计划评审：项目经理将项目计划提交给公司管理层和相关部门进行评审，确保项目计划的合理性和可行性。

项目执行阶段：

1.项目团队组建：项目经理根据项目计划，组建项目团队，明确各成员的职责和任务。

2.