（共33页PPT）知识员工的选择.pptVIP

*知识员工管理西安邮电大学经济与管理学院主要内容知识员工管理概述准确挑选你需要的知识员工管理与使用知识员工知识员工的激励如何留住知识员工第二讲知识员工的选择知识员工的选择策略知识员工招聘标准的确定知识员工面试设计知识员工的面试方法及技巧面试的评估面试中的陷阱知识员工的甄选和录用*知识员工的选择策略在知识员工的选择过程中，管理者通常会面临这样的困境，优秀的人才实在太多了，不知道应该选择怎样的人员来满足企业的需求。*知识员工的选择策略合适的？最好的？选择“合适的”，而不是“最好的”，原因如下：绝对的“最好”是找不到的成本问题：要选择最好的员工，必须要在前期投入更多的精力和时间，甚至是广告的宣传等等，无疑会增加成本。资源问题：当你招聘的是最好的员工时，必定要耗费更多的资源去支持他，以能达到预期的成果。风险问题：追求最好的员工，帮企业带来更好效益的时候，也会有潜在的风险，因为，一旦这个员工跳槽或者自立公司，就会给企业带来莫大的困难。*知识员工的选择策略“与时俱进”的策略：在招聘员工的过程中，不要希望一次就能选到最合适的员工，如果有条件相近的候选人，就应当适时决定录用。不要死守既定的标准去对号入座，这样往往会无功而返。结论：企业要想招聘到合适的人才，除