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项目费用管理;§7.1费用估算;二、费用估算的方法;1、由上向下估算;2、WBS全面详细估计;3、类比估算;4、参数模型估算;5、由下向上估算;§7.2费用预算;费用预算的两个特点;费用预算的一般过程;1、项目费用基线的绘制方法;例：工期网络分析已知，确定各工程活动的计划成本如表，求该项目成本模型曲线。;;项目的费用基线理想化的图示见下图，一般是按照工程活动的最早时间绘制的，从成本方面反映工程进度，又叫做“S曲线”。

S曲线是项目整个生命周期内的费用累计曲线，描述了到生命周期某个时点为止的累计费用。

;为了便于对比和实施控制，将最早时间和最迟时间的曲线图作于同一张图上，形象地将其称为“香蕉图”。

它反映了项目成本进度允许调整的余地。;§7.3费用控制;一、费用控制的过程;二、费用控制的方法;1、挣得值（EarnedValue）分析;计划费用值（PV-PlannedValue）：在规定时间内计划在某个活动上的预算费用。

挣得费用值（EV-EarnedValue）：在规定时间内在已经完成活动上按计划应当花费的预算费用。

实际费用值（AC-ActualCost）：在规定时间内在实际已完成活动上实际已经花费的费用。;两个差异分析变量;两个指数变量;挣值分析示意图;2、S曲线控制的方法;a提前且在预算之内?;c滞后且在预算之内;计划费用PV;挣值分析方法;3、运用