别再盲目冲CMI！医院管理者必须算清的成本收益账.pptxVIP

2026/06/30别再盲目冲CMI！

医院管理者必须算清的成本收益账汇报人：医院运营管理部

目录CMI热潮背后的真相四大成本全景解析成本一：看得见的硬投入成本二：看不见的软投入成本三：藏在暗处的风险成本成本四：容易忽略的机会成本CMI提升的真实收益科学决策框架0102030405060708

CMI热潮背后的真相01

DRG/DIP时代的CMI焦虑CMI提升的本质是收治更重的病人、做更难的手术，能力升级的每一步都有成本。CMI是增收密码涨0.1，年入千万医保支付倾斜权重加成疑难患者聚集品牌溢价绩效排名跃升资源倾斜冲CMI就是砸钱赚吆喝，越冲越亏设备耗材成本激增高难度手术需要尖端设备与昂贵耗材，单次手术成本可能吞噬数月医保结余，边际收益递减明显。人才梯队投入巨大培养能开展四级手术的团队需要长期投入，外引专家成本高昂，且存在人才流失风险。平均住院日拉长重症患者周转慢，床位占用率高但产出效率低，医保按病种付费下超支风险加剧。

CMI提升的本质逻辑CMI（病例组合指数）=医院收治病例的平均权重，反映病种结构复杂度1收治更重病人2开展更高难度手术3需要更强学科能力4必须投入相应成本关键认知CMI提升是结果，不是手段。真正的抓手是学科能力建设、病种结构优化和运营管理升级

四大成本全景解析02

成本一：看得见的硬投入03

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