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2026年项目经理晋升之路项目进度管理面试题解析

一、单选题（共5题，每题2分）

1.题干：在项目进度管理中，以下哪项工具最适用于对项目进度进行宏观层面的跟踪和控制？

A.关键路径法（CPM）

B.甘特图

C.敏捷看板

D.网络图

答案：B

解析：甘特图以时间轴为基础，直观展示任务进度、依赖关系和资源分配，适用于宏观层面的进度跟踪。CPM（关键路径法）更侧重于关键路径的计算和优化；敏捷看板强调迭代和快速响应变化；网络图用于任务逻辑关系的可视化，但不如甘特图全面。

2.题干：某项目因客户需求变更导致原计划任务需要重新调整，此时项目经理最应采取哪种方法更新进度计划？

A.重新进行资源估算

B.直接修改甘特图

C.应用基准计划管理

D.执行挣值分析

答案：C

解析：基准计划管理要求在项目初期建立可对比的计划基准，变更时需通过正式流程更新基准并重新评审，确保变更的可控性。直接修改甘特图可能遗漏影响范围；重新估算资源只是局部调整；挣值分析用于监控进度偏差，而非计划更新。

3.题干：在项目进度压缩中，快速跟进（FastTracking）和赶工（Crashing）的主要区别是什么？

A.前者增加资源，后者缩短工期

B.前者并行任务，后者顺序任务

C.前者不增加成本，后者增加成本

D.前者适用于技术密集型，后者适用于资