矩阵与事业部组织形式：特点、优缺点及适用范围.pdfVIP

（三）矩阵组织形式

1.概念

“同一组织，既设置具有纵向报告关系的若干，又建立具有横向报告关系的若干产品部

门（或项目小组），从而形成纵向与横向管理系统相结合，形如矩阵的组织结构形式。”

它代表了围绕产品线组织资源及按职能划分组织资源二者之间的一种平衡。

2.特点

①一名员工有两位；

②组织有两个层次的协调；

③产品部门所形成的横向联系灵活多样。

3.优点

①有利于加强各之间的协作配合；

②有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性；

③有利于减轻管理人员的负担；

④有利于与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现。

4.缺点

①组织的稳定性较差；

②双重的存在，容易产生责任不清、多头的现象；

③机构相对臃肿，用人较多。

5.适用范围

①复杂／动态的环境中较为有效；

②适合因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂特点的企业，如工业、工

业公司。

（四）事业部组