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现场协调管理办法

一、总则

为保障各项工作在现场能够有序、高效、协同推进，及时化解各类矛盾与问题，确保项目目标或生产任务的顺利达成，特制定本办法。本办法旨在规范现场协调行为，明确协调职责，优化协调流程，提升现场管理水平与整体工作效能。

本办法适用于各类现场作业场景，包括但不限于项目建设、生产制造、活动举办等。所有参与现场工作的人员均应遵守本办法规定。

现场协调管理应遵循以下基本原则：目标导向，以保障整体目标实现为出发点；预防为主，主动发现并处理潜在协调问题；快速响应，对现场突发或紧急协调需求及时处理；公平公正，兼顾各方合理诉求，维护整体利益；分工协作，明确各方职责，形成协调合力。

二、组织架构与职责

（一）现场协调核心机构

设立现场协调小组，由项目负责人（或现场最高负责人）担任组长，成员可包括技术、安全、质量、物资、各作业班组负责人等相关关键岗位人员。协调小组是现场协调工作的决策与执行核心。

（二）主要职责

1.项目负责人/协调小组组长：全面负责现场协调工作的统筹与决策。审批重要协调方案，协调解决跨部门、跨专业的重大争议与资源冲突，对协调结果承担最终责任。确保协调机制有效运行，并对协调小组成员进行管理。

2.协调小组副组长（可设）：协助组长开展日常协调管理工作，在组长授权下处理特定领域或常规性协调事务，组长不在时代行部分协调职责。