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房地产工程行业工程部施工员施工进度管理手册（执行版）

第1章施工进度计划编制

工程部施工员的日常工作中，施工进度计划的编制是核心环节，直接关系到项目能否按期交付、成本能否有效控制以及资源能否合理调配。一份科学、详尽且具备可操作性的进度计划，是项目顺利推进的导航图。编制工作并非闭门造车，而是需要结合项目实际情况、行业惯例与经验数据，进行系统性的规划与预测。本章将详细阐述施工进度计划从宏观到微观的编制步骤与要点。

1.1施工总进度计划编制

施工总进度计划是指导整个项目全局的纲领性文件，其编制质量直接影响项目总体目标的实现。它通常以项目中标合同为依据，结合工程量清单、设计图纸、合同工期要求以及现场条件，在项目启动阶段或准备阶段完成。

编制总进度计划时，需将整个工程分解为若干个主要的施工阶段或里程碑节点。例如，对于一个住宅项目，可以将主体结构、二次结构、装饰装修、屋面工程、安装工程（给排水、暖通、电气）等划分为不同的主要阶段。这些阶段之间存在着逻辑上的先后顺序和紧密的衔接关系。逻辑关系（LogicalRelationships）的确定至关重要，它定义了工作项之间的依赖性，如完成土方开挖后才能进行基础施工，结构封顶后才能开始大规模装饰等。

经验数据在此阶段发挥着重要作用。施工员应参考类似工程的历史数据，了解不同施工类型、不同规模的工程平均所需时间。例如，多层住宅主体结构平均日进度（Av