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医院急救演练脚本和演练方案

第一章演练定位与目标

1.1场景定位

本次演练以“城市主干道严重车祸导致多发伤”为触发事件，模拟120调度中心接警后，医院启动Ⅲ级应急响应，检验院前—院内衔接、批量伤员分诊、多学科协作、资源扩容、信息报送五大核心环节的实战效能。

1.2演练目标

目标编号

量化指标

达成标准

评估方法

G1

院前—院内交接≤5min

交接完成率100%

现场计时+监控回放

G2

红标伤员首次CT≤15min

延误0例

电子病历时间戳

G3

输血科15min内完成交叉配血

及时率100%

LIS系统日志

G4

信息报送无遗漏

零差错

与卫健委平台比对

G5

员工应急知识问卷≥90分

合格率≥95%

演练后匿名问卷

1.3关键术语

术语

定义

演练备注

红标

危及生命，需立即干预

模拟人内置出血速度≥200mL/min

黄标

潜在风险，需30min内处置

含开放性骨折、中度休克

绿标

轻微伤

用于检验分诊过度或不足

黑标

院前死亡

仅做身份核验与遗体交接

第二章演练组织与职责

2.1指挥架构

岗位

姓名（演练代称）

职责

替代规则

总指挥

副院长（演练代号Z-01）

启动/终止预案、对外发声

缺席时由医疗院长自动接替

现场指挥

急诊科主任（Y-01）

红区统筹、资源调配

缺席时由EICU主任接替

医疗组长

外科主任（Y-02）

手术床位排序、死亡确认

缺