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2018运营工程管理宣贯培训

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时间内容对象2018-3-27北京区域公司上午9:00-10:30?2018年经营目标交底区域公司有关人员10:30-11:20?2018年品质管理工作部署①区域公司：总经理，工程管理部全体人员，设计、成本、营销管理部副经理（含）以上有关人员②总包（专业分包）项目经理，项目经理部技术、质量、安全负责人③项目监理机构全体人员④物业公司前期介入职能，分公司总经理11:20-12:00?项目全周期品质管理操作指引下午13:30-14:30?质量评估体系（2018版）14:30-15:00?房屋建筑新技术应用推广15:00-16:20?产品质量标准手册（2018版）16:20-16:50?项目品质控制重点16:50-17:20?品质奖惩管理办法17:20-18:00工作交流为提高项目运营和全业务链品质综合管理水平，深入贯彻落实鑫苑集团2018年运营工程管理各项工作，帮助项目进一步厘清年度运营工程管理思路及实施重点要点工作，此次培训主要内容如下：■2018年运营工程管理宣贯培训

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