2025年汽车行业采购部采购主管供应商管理手册.docx

2025年汽车行业采购部采购主管供应商管理手册

第1章供应商管理总则

1.1供应商管理目标

2025年汽车行业的竞争格局将更加白热化，原材料价格波动、供应链安全风险和技术迭代加速，使得供应商管理成为采购部门的核心职能。采购主管必须建立一套既能保证成本效益，又能确保供应链韧性的管理框架。供应商管理目标需围绕三大核心维度展开：成本最优、质量可控、交付稳定。其中，成本最优并非简单压价，而是通过战略合作降低综合采购成本；质量可控要求供应商持续满足PPAP（生产件批准程序）标准，不良率控制在行业领先水平（如0.2%以下）；交付稳定则强调准时交付率（OTD）维持在98%以上，尤其对关键物料如芯片、