工程进度管理与质量管控一体化推进机制.docxVIP

工程进度管理与质量管控一体化推进机制

1.总则

1.1目的

为打破传统工程建设中“进度”与“质量”割裂管理的弊端，建立进度与质量协同推进的长效机制，实现“以质量保进度，以进度促质量”的良性循环，确保工程项目按期、优质交付，特制定本一体化推进机制。

1.2适用范围

本机制适用于公司所有新建、改建、扩建工程项目的全生命周期管理。

1.3核心原则

目标融合：进度计划与质量目标同步编制、同步下达。

过程耦合：质量验收节点嵌入进度关键路径，严禁“先干后检”或“抢工忽视质量”。

责任共担：建立进度延误与质量事故的连带责任追究体系。

数据驱动：利用数字化手段实时监控进度偏差与质量隐患的关联性。

2.组织架构与职责

2.1一体化管理领导小组

成立由项目经理任组长，生产经理、质量总监、技术负责人为副组长的领导小组。

职责：统筹进度与质量资源，决策重大节点调整，裁定质量与进度的冲突事项。

2.2执行层职责划分

3.一体化运行机制

3.1策划阶段：目标融合机制

双标编制：在编制施工组织设计时，必须同步输出《施工进度计划横道图》与《质量控制关键路径图》。

工序分解耦合：将质量验收点（HoldPoint）直接嵌入进度计划的WBS（工作分解结构）中。若某工序未达到质量标准，系统自动判定该进度节点未完成。

风险预控：针对抢工风险高发区，提前制定《质量返工应急预案》，预留合理的整改缓冲期。