船舶建造项目管理专家徐总精华教程.pptVIP

;一、管理基本知识;1.1管理的概念;1.2管理的职能;1.3管理的层次;1.4管理者必备的素质;1.5管理者的技能;二、项目管理基本知识;项目管理基本知识;2.1项目标定义;2.2项目标特性;2.3项目管理的概念;2.4项目不成功的影响原因;2.5项目经理;2.6项目经理的必备素质;2.7项目经理的必备技能;2.8项目经理在沟通中的角色;2.9良好沟通的方法;2.10项目标风险;2.11项目计划的内容;项目计划的内容;2.12影响项目进度的原因;2.13项目进度计划的调整方法;2.14确保项目按期完毕的办法;确保项目按期完毕的办法;确保项目按期完毕的办法;2.15项目拖期的常规问题;三、造船项目管理;3.1造船项目管理内容：;1.三大支柱——计划管理、质量管理、

成本管理。;质量管理——

①强调质量的自主管理意识；

②强调质量情况的解析、分析和对策研究

③强调装配精度控制——偏差的统计分析

;成本管理——

①从设计开始的全过程成本管理

例：舯剖面设计、主机马力的储备、分段划分、结构形式等均应满足规范的要求下减少余量；

②注重成本中材料、人工、费用的分配百分比；

③成本分解的量化和生产过程的相应关系；

④关注企业总体的投入产出分析。

;2.三大要素