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55号核心人才管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为适应公司战略发展需要，充分发挥核心人才在关键领域的引领和支撑作用，保障公司持续健康发展，特制定本办法。本办法旨在明确核心人才的识别、培养、激励、保留与发展机制，营造尊重人才、发展人才的良好氛围。

第二条定义

本办法所称核心人才，是指在公司战略发展、业务运营、技术创新、管理提升等方面具有不可替代作用，具备卓越能力、突出业绩和高度忠诚度，对公司未来发展至关重要的骨干人员。

第三条适用范围

本办法适用于公司及各下属单位核心人才的管理。

第四条基本原则

1.战略导向原则：核心人才的管理应紧密围绕公司战略目标，优先保障关键领域和重点项目的人才需求。

2.德才兼备原则：选拔和培养核心人才既要注重专业能力和业绩贡献，也要重视职业道德和价值观认同。

3.动态管理原则：核心人才队伍实行动态评估与调整，确保其先进性和代表性。

4.激励与约束并重原则：建立科学有效的激励机制，同时明确核心人才的责任与义务。

5.个性化发展原则：针对核心人才的特点和需求，提供定制化的培养、发展和激励方案。

第二章核心人才的界定与选拔

第五条界定标准

核心人才的界定主要依据以下维度综合评估：

1.战略贡献度：对公司战略目标实现具有直接且重要影响，或在关键岗位承担重要职责。

2.专业技术能力：在本领域具备领先的专业知识、技能和经验