现场班组长管理优秀组长的一天.pptVIP

优秀组长的一天;组长每日定期活动事项:

以TAM公司职务手册内容作范例;B.上午工作时段内

1.开始工作：确认每一位员工已准时开始工作。

2.工作流程变更：协助领导教导新开发的工作流程。

3.点检生产流程：领导线上作业员遵守标准作业的工作。

4.上午休息时间：

a.针对一些预定的质量事项，从事抽样检查。

b.领导及作业员，克服其工作上遇到的问题和异常事项。

c.领班在开会时，协助或执行领班的工作。

5.执行在职训练以发展能力强的作业员工。 ;C．下午工作时段内

1.查核检验的结果。

a.查核在上午由质量管理人员所做的检验结果，并且请求领班给予改善的指导。

b.依照领班的指示，对问题采取暂行对策，并且请求给予永久解决的对策方法。

2.协助作业员从事修理或返修的工作，并且检查及评估其结果。

3.调查停线的原因；向领班提出暂行对策及预防对策的建议。

4.必要时下达加班工作指示。

5.领导作业员在现场实践5S活动。;D．工作结束之后

1.撰写本班工作报告，并且交待重要信息给下班。

2.领导质量圈会议：积极参与质量圈活动，并且鼓舞作业员士气。

班组长职责：

生产

执行每月生产计划

安排作业人员，使生产流畅。

训练及协助作业员的工作

准备每日的生产活动

点检机器设备、工具、零件和材料。

执行领班所交付的工作任务。

启动机器并确认工作能运作正常。

;班组长应具备的三大核心管理能力;;团队合作五方