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形象策划公司财务人员岗位职责管理制度

1总则

1.1制定目的

为规范公司财务岗位设置、人员履职标准、工作权责边界及业务操作流程，统一财务各岗位工作内容、执行标准与履职要求，解决形象策划公司财务岗位分工模糊、岗位职责交叉、工作衔接混乱、业务落地无标准、履职追责无依据等实操问题。形象策划公司以项目制文创服务为核心业务，财务工作围绕项目结算、物料成本核算、外包费用管控、零散收支对账、税务合规申报展开，具备业务细碎、账目品类多、结算节点灵活的行业特点，对财务人员精细化履职、流程化操作要求较高。为明确各财务岗位权责、细化岗位工作流程、规范日常财务作业、杜绝岗位推诿漏岗，构建分工清晰、相互制衡、高效合规的财务工作体系，保障公司账务核算、资金管理、税务管控、成本管控等财务工作有序落地，结合国家财经法规及公司经营实际，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司全体财务在岗人员，涵盖财务主管、总账会计、成本核算会计、出纳等所有财务岗位，全面规范各岗位日常工作内容、履职标准、业务流程、衔接要求、合规底线及责任边界。制度覆盖账务核算、资金收支、费用审核、成本归集、税务申报、报表编制、档案管理、对接对账等全部财务工作场景，是公司财务人员岗位履职、工作考核、岗位调整、责任认定的核心依据，所有财务岗位人员日常工作必须严格遵照本制度执行。

1.3管理基本原则

一是分工明确、权责对等原则。根据公司财