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形象策划公司创意人员激励管理制度

1总则

1.1制定目的

为适配形象策划行业创意岗位弹性工作、智力输出为主的作业特性，建立科学、公平、可落地的创意人员激励体系，破解传统绩效考核重约束、轻激励，干多干少、成果优劣薪资差距不明显的管理痛点。创意策划、视觉设计、文创研发等岗位核心价值体现在原创产出、方案品质、客户认可度、成果复用价值及项目落地效果，单纯依靠固定薪酬无法充分调动员工创新积极性，容易出现创意保守、产出懈怠、优质成果流失、优秀人才留存不足等问题。为精准激励优质创意产出、原创创新行为与高效履职表现，鼓励员工持续打磨作品、优化创意方案、沉淀优质创意资产，充分激发创意团队创新活力与工作主动性，提升公司整体创意产出质量与市场竞争力，稳定核心创意人才队伍，结合文创策划行业岗位特性与公司实际运营情况，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司全体专职创意岗位在岗人员，包含品牌策划师、视觉设计师、文创设计师、活动创意专员、新媒体视觉创作人员、创意研发助理等所有从事创意产出、方案设计、原创研发、视觉落地的岗位员工。制度覆盖创意日常产出激励、优质成果专项激励、创新突破奖励、人才留存激励、违规失范约束等全部管理场景，涵盖月度常规激励、项目专项激励、年度评优激励全流程工作，公司所有创意岗位人员的激励评定、奖励发放、行为约束均严格执行本制度，无岗位豁免、层级豁免情形。

1.3管理基本原则