进度控制监理实施细则.docxVIP

进度控制监理实施细则

本细则适用于新建、改建、扩建的房屋建筑工程、市政公用工程施工阶段进度控制监理工作，轨道交通、水利水电、工业安装等其他类别工程可结合项目特点调整后参照执行，进度控制以“总工期偏差控制在±5%以内、关键线路节点零滞后、非关键节点偏差不超过3天”为核心目标，所有管控动作均需符合《建设工程监理规范》GB/T50319、《建设工程项目管理规范》GB/T50326、《工程网络计划技术规程》JGJ/T121及施工合同、监理合同的相关约定。

1进度控制监理岗位职责

本细则按照“分级管控、责任到人”的原则明确各岗位监理人员的进度管控职责，所有岗位人员需留存履职台账，作为监理工作履约考核的依据：

1.1总监理工程师职责

1.1.1负责审批施工总进度计划、年度进度计划、重大进度调整方案，签署进度类监理文件、工程暂停令及复工令，审批意见需在施工单位报送后3个工作日内出具；

1.1.2组织月度进度复盘会、关键节点协调会，协调跨参建单位、跨专业的进度冲突，对涉及总工期调整的事项牵头组织各方论证，形成书面结论报建设单位确认；

1.1.3审核工期索赔申请，出具进度履约评估意见，对施工单位进度履约能力进行评价，连续2个月进度完成率低于80%的，需向建设单位提出更换施工单位项目管理团队或清退不合格分包单位的建议；

1.1.4每月5日前向建设单位提交上月项目进度管控报告，说明进度