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形象策划公司创意提案管理制度

1总则

1.1制定目的

为规范公司品牌策划、视觉设计、活动包装、形象升级等全品类项目的创意提案工作，解决行业创意提案个性化强、迭代次数多、评审标准模糊、提报流程混乱、创意成果流失、多版本资料杂乱、提案质量参差不齐等突出管理问题，建立标准化、流程化、可追溯的创意提案全周期管控体系。通过明确创意提案的创作标准、内部评审流程、客户提报规范、版本管理规则、成果归档要求，约束各岗位提案创作与提报行为，杜绝随意提报、无效提案、重复创作等低效工作，保障创意提案的专业性、合规性、落地性，提升客户提案通过率与服务专业度，降低项目沟通成本与人力内耗，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有对外商业服务项目的创意提案管理工作，覆盖品牌全案提案、视觉设计提案、门店形象升级提案、商业活动策划提案、品牌推广创意提案等所有需要对外提报创意方案的业务场景。管控流程包含创意构思、初稿创作、内部打磨、多层评审、版本迭代、客户提报、意见整改、终稿确认、成果归档全环节。约束对象涵盖市场部、策划部、设计部、执行部、行政部所有参与创意提案创作、审核、提报、跟进、归档的在岗人员，公司内部研讨型创意草稿、非对外商业提案不纳入本制度管控范围。

1.3管理基本原则

一是精准适配原则。所有对外创意提案必须严格贴合客户需求、项目定位、行业属性与落地场景，杜绝脱离需求的主观创意、同质化套版