制药研发部项目经理绩效衡量表.docxVIP

制药研发部项目经理绩效衡量表

编号

姓名

职务

日期

评定标准：

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核项目

权重

考核要素

考核内容

标准分

得分

研发项目管理

30%

项目计划制定

1.项目计划是否全面，包含明确的目标、任务分解、时间表、资源分配等要素；2.项目计划是否与公司战略和研发目标一致；3.项目计划的变更控制是否有效。

15

研发项目管理

30%

进度控制

1.项目进度是否按计划执行，关键里程碑是否按时完成；2.对于项目进度的偏差，是否有及时有效的纠正措施；3.进度调整的透明度和沟通是否到位。

15

研发项目管理

30%

资源管理

1.项目资源分配是否合理，是否能有效利用资源；2.是否出现资源浪费或短缺情况；3.对资源需求的预测和调整是否准确。

15

研发项目管理

30%

风险管理

1.风险识别是否全面，风险评估是否准确；2.是否制定了有效的风险应对计划；3.风险应对措施的实施效果。

15

研发项目管理

30%

沟通与协作

1.沟通渠道是否畅通，信息传递是否及时准确